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暖暖
2020-03-02 21:07:47
在梳理人资规划的时候，领导要求建立人员档案，包括年龄、司龄、性格等信息，性格方面主观性太强，该如何分析？领导想全面了解人员及各团队的人员构成，实现人员岗位调动。现有人员岗位近两年没有调整，“一潭死水”，希望通过人员调动盘活。人资如何进行人员盘点，达成以上目标。
天行者
2020-03-03 00:06:58
你好，首先你要明确公司做人才盘点是为了岗位调动，还是为了解决“一潭死水”的问题。
如果为了解决“一潭死水”的问题，是不是通过岗位调动就能解决？基于这两个目的人才盘点内容是不一样的。
如果为了解决“一潭死水”的问题，一潭死水是因为缺乏工作激情，是不是激励原因导致的呢？是不是长时间没有调岗导致的？是不是公司的文化导致的？是不是...原因很多。那么你要做的是先去盘点哪些团队和个人有“一潭死水”的表现，再去调研为什么，了解真实原因，而不是不知什么原因就去调整岗位。否则调完了，问题还解决不了。
如果是以调整岗位为目的，那么这个人才盘点你可以先盘点目前哪些人有“一潭死水”的现象。然后再盘点这些人的知识、技能、能力、品性、意愿、性格特质、动机需求等。最后再盘点可以调岗的岗位，最后人岗匹配即可。
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暖暖
2020-02-26 09:26:20
疫情防控期间，工勤人员奋战在第一线。为激励这些员工，要求做激励方案，可是给的钱又很少。除了给予经济激励，是否有其他方面的激励，能够激发工勤人员的积极性？
天穹
2020-02-26 11:48:45
可以根据情况适当的给予其他方面的激励
那么激励怎么给呢？
从哪里出发呢？
资金不足，邮箱给予激励，因此就要考虑你的受众是谁，他们希望解决什么问题等。。。
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暖暖
2020-02-20 16:11:10
因为车辆强制报废问题，公司有几辆通勤车报废后不再购车，转为租赁公交车。现在领导要求我做人员安置方案，表现好的可以安置，不好的淘汰。二领导怕引起纠纷，要求员工利益至上，做好宣导工作，最好由集团人资出面解决。求教：这种情况下咋做？(分公司为集团后勤公司，可调整的岗位有保安、厨师、水电维修，保安的可能性大点；其他岗位为女性岗位)
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天穹
2020-02-20 16:44:08
1需要安置的人员有多少人，哪些人可用，哪些人不可用，是否对他们进行过盘点？
2可安置的岗位需要多少人，哪些人可以安置，哪些人不愿意被安置？
3不愿意被安置的和不能安置的人员有哪些处理办法？
4针对不能安置的人，是否可以通过培训上岗或者再就业的安排
5如果不愿意安置的人，盘点他们需求点是什么，痛点是什么，然后综合分析如何处理
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暖暖
2020-02-21 19:54:03
已按照老师的思路进行梳理，将近两年的绩效等情况进行盘点。民营企业有很多都是关系户，还得看领导的意思。
